沈陽機床強化“三項制度” 以改革激發內生動力

作為沈陽市老牌國有企業，通用技術集團沈陽機床（以下簡稱“沈陽機床”）曾創造了新中國機床發展史上多項老大。近幾年，沈陽機床面臨國際國內市場雙重沖擊以及自身體制機制問題，經營曾一度陷入困境。2019年，在國務院國資委等國家部委及遼寧省委省政府、沈陽市委市政府的支持和幫助下，通用技術集團對沈陽機床實施戰略重組。通過重整，沈陽機床大幅減輕沉重的債務負擔，為扭虧脫困奠定了堅實基礎。

在推進司法重整和戰略重組進程中，通用技術集團認真履行承諾，及時為沈陽機床“輸血”。截至今年11月底，通用技術集團已完成全部資本金的注入。目前，沈陽機床重整工作推進，已完成“三供一業”移交、廠辦大集體企業劃轉、無運營子公司剝離等事項，初步減輕了企業負擔。

強化“三項制度”，以改革激發內生動力

企業發展的活力，來自激勵機制的改革。企業重整以來，通過市場化選聘大力改組企業經營班子，沈陽機床從內部推進改革，激發了企業內生動力。通過精簡組織架構，沈陽機床重構了生產經營組織方式，逐步實現資金、人力、研發、采購、營銷統一管理。調整后沈機集團職能部門由18個壓縮至12個，同時設立經營單位13個；沈機股份職能部門由15個壓縮至9個，同時設立經營單位13個。

通過推進用人制度改革，沈陽機床按照先中層后員工、先職能后業務的順序，實行全層級、全員競聘上崗、擇優錄用、契約化管理。人力資源、紀檢監察、黨群工會及職工代表對選聘環節全程參與、監督，確保嚴格按程序辦事。關鍵環節全部公開，接受全體員工監督。

競聘上崗使職工年齡結構、專業結構、文化結構得到明顯優化。通過強化“三支隊伍”建設，沈陽機床精簡強化管理隊伍的同時，打開技術人員和工匠大師晉升通道，設立技術專家、工匠等非領導職務高薪崗位，從薪酬上鼓勵員工技術創新。

據介紹，隨著企業“三項制度”改革工作的不斷深化和經營工作的持續發力，沈陽機床持續提升管理能力，經營狀況持續改善，生產經營呈現恢復性增長，企業發展活力進一步激發。