天津沈陽機床為什么曾經會淪落到這步田地呢？

為什么天津沈陽機床曾經會淪落到這步田地呢？

原因當然眾多，但重要的是以下兩方面。

首先，沈陽機床當年上馬國產數控系統，就有巨大的失敗風險。全國專家座談會就已得出了“什么東西都沒有”的現狀評估，但不懂數控技術的時任市長硬是拍板搞先進的發展路線。中方9人研發團隊，只有2個教授是數控系統專家，7個年輕人對數控系統要從零學起。而且企業開發不同于科研院所搞科研，研發國產CPU的龍芯公司曾因為沿用“導師帶學生”模式而在早年發生過產品質量問題。網上有一些對i5數控機床的質量批評（尤其是使用壽命、穩定與可靠性等方面），但目前不知是否與這一研發模式有關。不僅如此，這么多年過去了，仍然難以在網上找到有哪位技術專家明確指出i5數控機床在哪個核心制造環節可以取代甚至超過日、德等國的數控機床，i5數控機床在多大程度上填補了國產技術的空白，恐怕至今是個謎。

其次，沈陽機床長期盲目擴張，財務情況始終不佳，i5數控系統的問世進一步放大了這一問題。根據Wind提供的沈陽機床集團旗下的子公司“沈陽機床”（以下簡稱ST沈機）的數據，在2012年前，ST沈機的短期借款與營業收入的比例就已接近百分之50，從2013年開始，ST沈機在營業收入、短期借款、財務費用、凈利潤、經營凈現金流等指標上多方面惡化。這背后的原因也與i5數控系統的商業模式有關。i5數控系統并非傳統的出售模式，而是采用了租賃模式，即根據客戶的使用程度進行計費。這位北大教授稱贊這個“新商業模式”“受到歡迎”，但事實是租賃模式加劇了現金流的周轉困難，導致ST沈機在2013年后的債務雪球越滾越大。更令人震驚的是，沈陽機床對負責i5數控機床銷售的員工的考核竟然是以多少客戶簽了合同為標準，而不是以客戶實際帶來多少收入為標準，如此輕視“營收”、“利潤”等企業基本的經營指標，也難怪債務窟窿只大不小。